完本神战

第七章 职场智慧 做个漂亮的女领导1（第3页）

在他们说的过程中，温和地骂上几句，如“不像话”之类，总之不要真发火。男人说黄话是很普遍的，这大约也是性别的特点，你应该理解。但遇到得寸进尺特别令人讨厌的男人，可以毫不留情进行还击，不必有所顾虑。正如一些女人所说，只要有一次叫他下不了台，他就老实了。对那些屡教不改的，可以在办公室的墙上贴张“文明守则”，让大家来共同监督。

智慧箴言

上天赋予女人领导的天性的同时，也赋予了女人“治理”下属的智慧。所谓“兵来将挡，水来土掩”，再怎么讨厌的男下属，优秀的女领导都能将他治理得服服帖帖。

成功女性的领导风格

很多男人对于受到同性管理觉得理所当然，但是对受制于女性主管却非常敏感；而女性下属对于同性主管的态度，又很少有人是诚心诚意的。因此，假如你是女主管，你会发觉很少有人肯心甘情愿为你工作，这时，你在管理时所采用的方式，将会对你的管理效率产生极大的影响。

无论你如何能干，一定会有人妒忌你，尤其是那些年纪比你大、资历比你深的人，更会以为做主管的应该是他而不是你！许多公司的经营决策阶层对于提升一个女性主管，要比提拔一位男性更小心谨慎，原因是一位女性主管要面对的属下负面情绪远比男性大得多。很多男人对于受到同性管理觉得理所当然，但是对受制于女性主管却非常敏感；而女性下属对于同性主管的态度，又很少有人是诚心诚意的。

因此，假如你是女主管，你会发觉很少有人肯心甘情愿为你工作，这时你在管理时所采用的方式将会对你的管理效率产生极大的影响。

让我们做一个测试。新员工的表现不尽如人意，你已经决定解雇他，你的做法会是以下4种中的哪一种：

叫助手告诉他已被解雇；叫他进房，然后直接把他辞退；以温和的语气和外交辞令向他解释，他实在不适合在公司工作；把他解雇，然后向其他下属安抚，叫他们安心工作。这分别代表了4种不同的领导风格：

1。被动的领导风格

你逃避面前困难。虽然这种作风并非完全没有效，但如果要成功地采用这种领导方式，你的助手必须十分地精明干练。

2。独裁的领导风格

你不能忍受别人犯错，一经指示便希望别人一丝不苟地把工作做到最好。这是一个传统的管理方法，但是在讲究人性化管理的今天已较少有人沿用，因为这类的主管较少受人爱戴。

3。民主式的领导风格

你和属下之间相当友善，每次要使用权力时便踌躇不前，虽然能顾及下属的自尊和士气，人人工作愉快，但是你部门的工作效率肯定不是全公司最高的。

4。队长风格

一方面你懂得在适当时刻运用权力，尽量和下属保持合作，一方面又能提高士气，极尽怀柔，令每位下属都觉得自己是队伍中的一分子。队长风格，就是今天在科学管理方式上认为最理想的领导者风范。

智慧箴言

身为女主管的你，会发现很少有人肯心甘情愿为你工作，究其原因是男人根深蒂固的男权主义思想。要彻底改变这一局面，让他们甘心为你效劳，你就有必要用用领导艺术。

当好女领导的15个方法

当领导不容易，女领导更不是随随便便就能当的。做到了以下l5点，你就算得上一个好领导了。

1。对误会要及时校正

职业女性尤其女主管，免不了会有许多工作上的应酬，如与一名男士单独吃饭、跳舞什么的。在某些时候，尤其在晚饭时间，常会被人误作夫妻或情人。礼节上应由男士作解释，但男人通常不会即时做出反应，而是“不怀好意”听之任之。一是懒得解释；二是有意戏弄。遇到这种情况，你只有自己解释了。

2。不要过分迁就

对于年轻漂亮的女上司，一些男下属常不愿服从管理，作为女主管，你要对他用软功，苦口婆心，他会看扁你，因此，对待这类男性下属，没有必要处处谦让，而应拿出上级的权威，让他感到你不是吃素的。当然，若能恩威并举，是最有效的，只不过这种恩要建立在威的基础上，对女性来说更应如此。

3。树立独特的形象

在一般人的观念中，女性主管给人的印象是胆量不够，眼光短浅，依赖性强。你既然已经做了主管，就要好好地经营它，因为你的工作就是管理，所以一定要在下属面前树立起干练果敢的强者形象。

4。培养自己的独立性

作为女人，在私下交往中，得到男人的关心呵护是完全可以理解的，但在职场上，作为主管的你，在心理上千万不要依仗男人，男人口头上也许会承诺帮你，在实际工作中，你只能靠自己打天下。

5。公私分明

照章办事，公私分明，这是工作的基本常识。但要在工作上严格照章办事却并不容易。通常，有些人便会钻人情空子，不按常规办事，男人做这些勾当，往往会设下爱情或友情陷阱，诱骗女主管往里钻。当迷迷糊糊尚不清醒时，女性在不知不觉中做了男人的工具。所以女性有了办公室友情或恋情时，遇到涉及公事的事，一定理智对待，不可感情用事。

6。别伤害男人的自尊心

男人是自尊心极强的动物。男人总是自信天下第一、无所不知、无所不能。这种自尊心实际非常脆弱，一遇到女人威胁，便会产生抗拒的心理。所以你作为主管，就必须懂得在适当的时候维护一下他们的自尊，并夸奖他们一两句。

7。让男人也“政协”一下

征求男人的意见也是一种赞赏。因为这表示你重视他的见解和经验，令他觉得他存在的重要性。但你在征求意见时，不要让他觉得你事无大小都要过问一番，这样会令他觉得你根本没有判断力，不配做领导。

8。反应要敏锐

作为一个出色的女主管，要想和下属建立一种良好的工作关系，一定要会察言观色，针对不同的情况采取不同的办事方式。你的上司在早晨心情特别好，便和他商讨解决困难或提出升级的要求；你的下属情绪低落，你要善于“解扣”，为他打气。

9。营造好的办公空间