完本神战

第七章 职场智慧 做个漂亮的女领导1（第4页）

办公室是自己可以控制的地方。你的办公室，不单代表你的职位和身份，更反映了你个人的风格气质。以适当地把你的房间重新布置一下，或花钱购买一些装饰品。这样不但可以创造一个理想的工作环境，有时还能无形中增加你的威势。比如放一两盆花卉，但切忌把房间布置得太花哨，像女性的闺房。

不要挂海报，因为看上去好像大学生宿舍。如要挂画，应选择高雅的版画或油画，而不要挂风景画。同时，要尽量减少把家人的照片放在房间四周或书架上。

10。提防“小心眼儿”

在公司竞争中，有的人会不择手段地拆你的台，一个能干的女主管也不能幸免，一种最常用的手段就是下属有意向你泄露假消息或报供假情报，令你在紧要关头措手不及。作为领导，害人之心不可有，但是，防人之心不可无。林子大了，什么鸟都有，既有花喜鹊，也有乌鸦。所以一定不可以不加思考地接受这些小道消息。

11。你的眼泪是金子

女性很容易用哭来宣泄自己紧张郁闷的情绪。但在一个工作的环境里，这种女性化的情绪表现却是要不得的。虽然这一哭，可能会立刻得到同情，但从长远的眼光来看，不但有损你的威严，也对你的事业形象有害。在有些情况下，男人能接受某些女人的眼泪，但对一位主管却不同。他们鄙视动不动就哭的女主管，并以此断定该人不能做大事。作为主管，把眼泪当成金子，千万珍惜。

12。大度

女人做事很容易主观化，别人一批评，容易不经考虑就立刻反唇相讥，而令人觉得不能接受建设性的批评意见。所以，作为女主管，有必要不断提高自己客观的分析判断力，虚心诚恳地接受批评。否则，你的下属和上司难以和你沟通，不能和气地倾谈，这对你是不利的。最好的方法是平心静气地听他人说完，分析之后，有则改之，无则加勉。大度，对女主管是异常重要的。

13。布置工作

女性一得到提升，便觉得自己更应努力，很容易什么事都亲自接手，而变得心力交瘁，精神不振。同时，如果什么事你都统统包办代替，下属也会因此而事事依赖你，难以发挥他们的主观能动性。要改变这种被动状况，你必须学一些领导能力，不要身为主管，仍做从前一般职员所做的工作，而应学习做领导，指导别人，从一个新的角度去展开工作。

14。多与主管交往

你若想保持女主管的形象，并要别人承认你这个地位，你应该与自己同级或更高职位的朋友来往，这并不是势利眼而是现实情况。通过和同级或更高一级的领导接触，更有助于了解整体规划构想，对全局有一个更深入更明晰的认识，便于自己圈内工作的顺利开展。

15。批评与警告

作为一个女主管，当面临男性下属没做好工作而需要批评时，往往会觉得难以启齿，担心伤害男人的自尊心。但为了大局，你还是应该不顾情面，该批评的批评。在批评之前，最好先赞赏几句，然后再具体地提出建设性的批评意见，并提供改进的方法。批评人时，要讲究方法，最好在单独情况下，面对面地中肯提出。

智慧箴言

当好领导不是一两天能做到的事，只要不断努力去完善自己、补充自己，相信总有一天，你会成为一名优秀的女领导。

让女人成为策划高手的秘诀

只有你懂得组织策划，敢于行动，你的成功率才会比别人更高一筹。假如你是一个策划的女高手，那么你成功的概率就很高；反之，你不善于策划，就可能远离成功。也许，对你来说，缺少的不是决心和目标，而是缺少超人一筹的策划能力。

泱泱大国，上下五千年的历史，造就出了许多成大事的策划大师。这些人我们总是用“博学多才”、“上通天文，下知地理”、“上晓五百年，下知五百年”等等来形容他们。实际上，他们也是普通的人物，但为何他们能做到“运筹于帷幄之中，决胜于千里”之外呢？原因很简单，就是他们善于根据时势、人事去分析成败与发展趋势。但能做到这点的人，必须是一个策划能力的高手。

从下面这些故事中，你就可看出这种能力对一个成大事的女人是多么重要。

44岁的罗代榕将自己从一个落魄的待岗女工打造成了身价上千万的女强人。传奇故事的背后是10年创业的悲喜经历。在泸州的办公室里，罗代榕向人们谈起了那段难忘的岁月。

1989年4月20日，一场罕见的风雹席卷了整个泸州市，也让罗代榕所在单位泸州长城机电厂劳动服务公司陷入了瘫痪。罗代榕回家待岗了，时年32岁，女儿刚刚l岁。

当时，她虽然闲在家，自己没有积蓄，但心里并不慌张，心想好坏也是“公家人”，有问题单位总是会解决的。

然而，一两个月过去了，单位上并没有如罗代榕想的那样来解决问题。现实问题却越来越不容回避，时间可以等，但肚子却等不得呀！

万般无奈下，罗代榕挽起裤脚，给本地的酒老板当起了搬运工。做搬运很辛苦，一车酒200多件，四个搬运工中就她一个是女的，搬一车不到10元，一天下来，整个人像散了架似的。此外罗代榕还摆了一个茶摊，卖起了两毛一碗的大碗茶。虽然这也挣不了几个钱，但能赚一分算一分！很快，三年的时间过去了，罗代榕也明白了：自己才是救世主。

1992年3月，罗代榕东拼西凑借来一笔钱，有组织有策划地伙同两位朋友尝试了人生第一次风险投资——开起了一个加油站，但加油者却寥寥无几，一年下来，投入的钱全部亏进去了。雪上加霜的是：两位朋友也撤了资，罗代榕负债累累了！

为啥呢？日思夜想中，一个念头闪过，要是有自己的车队来加油，不就能带动其他汽车来加油了吗？随即，罗代榕果断地找亲戚借来房产证作抵押，贷回2万多元作为开办费，租赁当地农行5辆夏利车，成立了泸州市金梦出租汽车公司。策划有方，1994年，金梦出租汽车公司有了微薄利润。

终于看见希望了。l995年，在泸州当地首次举行的公开拍卖出租车经营权会上，罗代榕在别人惊讶的目光中，贷款买下了20多辆出租汽车的经营权。随后，1997、1998年，罗代榕又一口气收购汽车修理厂，兼并汽车运输公司，开设汽车配件销售网点。从运输、加油到配件，走的是一条几近完整的产业链路子。

企业大了，罗代榕从整合开始加强内部管理。l999年，她关掉了一些规模小的企业，组合优势资源，集中向外发展。

2000年，罗代榕与新疆油田、北京中油等企业签署了合作协议，并共同出资组建公司。此外，她还以3000万元收购了四川煤化股份有限公司。到2001年泸州金梦煤化集团成立时，罗代榕已是千万富翁。

在当今电脑行业几乎完全是男性统治的世界里，女性企业家和首席执行官屈指可数。而桑德拉·库特兹格却是第一位成为百万富翁的软件公司创始人。她以2000美元起家，建起了一座年销售量达4。5亿美元的软件王国。

1972年，桑德拉放弃了她在通用电器公司的销售工作，准备在家抚养孩子。但她是个闲不住的人，于是她就在自己的卧室里开办了一家名为ASK的软件设计公司。ASK的第一位客户要求她设计一种可以查寻库存并及时提供生产信息的软件。她敏感地意识到其他厂商也会需要这种程序。于是她聘用了几个电脑专业和工程学毕业生，指导他们编写标准的应用软件来解决生产商遇到的这个问题。

由于桑德拉最初未能吸引到风险投资资金，所以她只能依靠公司自身的收入来发展业务。没钱买更多的电脑，她便说服附近一家惠普公司的主管，让她属下的程序员每天下午6点到第二天早上6点的时间使用公司的电脑。

到1978年，ASK终于推出了名为“Manmam”的一组生产管理软件，它能改进库存和管理。当时的ASK没钱雇佣自己的销售人员，也没钱做广告，为了打开市场，桑德拉采取了向惠普、休斯顿等大公司销售的策略，从而建立起稳定的客户群。

1979年，ASK的销售额达到了280万美元，到1981年时ASK成功上市，它成为美国发展速度排名第ll位的公司。在谈到自己成功的原因时，桑德拉把它归功于自己的对事业有组织有策划、敢想敢做、行动果断，而且从不墨守成规和女性化人情味的管理方式。她说：“在ASK成立之初，很多人认为我的组织和策划是失败的，也认为我的行动是出于心血**，可结果他们的认为是错的。因为现在的结果证明我的行动是正确的。”

通过上面的两则故事，我们得出一个结论：作为女性，特别是现在的知识女性，你想成就伟大的事业，你就必须有组织策划能力。只有你懂得组织策划，敢于行动，你的成功率才会比别人更高一筹。