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第224章 引入港式管理与劳动合同样板(第2页)

他拿起一份报表:“张经理,你看,虽然產量提升了,但员工离职率也提高了。这个月已经有八个人辞职,都是熟练工。培养一个熟练工要三个月,这个成本你算过吗?”

张建业愣了愣:“这个……我没细算。”

“王主任,你再看。”王恪又翻开另一份报告,“虽然工人们有怨言,但工资也提高了。实行计件工资后,这个月大部分工人的收入比上个月增加了20%。有个叫刘秀英的女工,这个月拿了九十八块,她高兴得哭了,说要寄钱回家盖房子。”

王大山张了张嘴,没说话。

“所以,问题不在制度本身,在执行的方式。”王恪站起来,走到白板前,“张经理,你的制度很好,但需要本土化。比如,上班不能带食品,但可以设立专门的休息区,提供免费的点心。上厕所计时,但可以把时间放宽一些。罚款要有,但也要有奖励。”

张建业若有所思:“王总的意思是……恩威並施?”

“对。”王恪点头,“管理不是管死,是激活。要让工人们既怕制度,又爱工厂。怕,是因为违规要受罚;爱,是因为做好了有回报,有尊严,有前途。”

接下来的討论务实了很多。大家一条条討论管理规定,该坚持的坚持,该调整的调整。最后形成了《明远电子蛇口工厂管理规范(修订版)》。

但更大的爭议还在后面。

三天后,王恪提出了另一项改革——签订正式的劳动合同。

这在1979年的內地,简直是石破天惊的事。

“劳动合同?那是什么东西?”当王恪在全员大会上宣布这件事时,台下炸开了锅。

工人们交头接耳,脸上写满了困惑和不安。在他们几十年的认知里,进了工厂就是国家的人,就是“正式工”,就是“铁饭碗”。现在突然要签合同,很多人第一反应是——这会不会是“资本主义的剥削”?

“大家安静。”王恪提高声音,“我解释一下什么是劳动合同。简单说,就是工厂和工人之间的一份协议,白纸黑字写清楚双方的权利和义务。”

他拿起一份样板合同:“比如,工厂的义务是:按时足额发放工资,提供劳动保护,安排必要培训。工人的义务是:遵守规章制度,完成生產任务,爱护工厂財產。”

“那……那合同签多久?”有工人问。

“首次签一年。”王恪说,“一年后,如果双方都满意,可以续签。如果工厂效益好,还可以签长期合同。”

“那要是工厂不要我们了呢?”又一个声音响起,带著明显的焦虑。

这个问题很尖锐。王恪早有准备:“如果工厂因经营原因需要裁员,必须提前一个月通知,並且支付经济补偿。具体標准,合同里都写了。”

他把合同样本发下去。工人们传看著,会议室里响起嗡嗡的议论声。

最反对的是老工人。当天晚上,王大山带著几个人找到王恪宿舍。

“王顾问,这合同……不能签啊!”王大山情绪激动,“我们这些人,在国营厂干了十几年,从来不知道什么叫合同。现在突然要签,心里没底!”

“王主任,我理解。”王恪请他们坐下,“但您想想,国营厂是铁饭碗,可我们现在是外资企业,性质不同。没有合同,双方的权利义务都不明確,將来出了问题,说不清楚。”

“那……那要是签了合同,我们还算不算国家的人?”一个老工人问出了最核心的担忧。

这个问题让王恪沉默了很久。他知道,在工人们心中,“国家的人”意味著安全、保障、尊严。而“合同工”听起来就像是临时工,是二等公民。

“各位师傅,”王恪认真地说,“签了合同,你们当然还是国家的人,更是工厂的主人。合同不是要把你们变成外人,而是要让你们的权益有法律保障。工资多少,工时多长,工伤怎么处理,退休怎么安排……这些在合同里都写清楚了,比口头承诺可靠得多。”

他翻开合同:“你们看这一条:工厂必须为员工购买工伤保险。这一条:员工工作满十年,可以享受带薪年假。这一条:女性员工生育,享受三个月带薪產假……”

工人们传看著合同,脸上的表情从疑虑慢慢变成惊讶。这些条款,在国营厂都不一定有。

“真……真的有產假?”一个年轻女工小声问。

“白纸黑字,假不了。”王恪说,“不仅產假,还有哺乳时间,每天一小时。”

“那……那要是生病呢?”

“病假工资照发,医药费报销。”王恪翻到相应条款,“当然,要有医院证明。”

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