完本神战

第1614章 会议室里没人敢劝（第1页）

梁启东第二周就狠狠干。数据基础设施项目。三套方案出来。一。全自建。投入最高。控制最强。二。跟现有数据中心运营商合作。集团投部分专属能力。三。少数股权加长期业务合同。投入最轻。我倾向二。先合作。掌握核心客户和业务接口。未来需求真上。再加。梁启东倾向一。但不是原版一。他把建设分成两个物理阶段。先锁土地、电力指标和核心机房资源。第一期只建总规划一半容量。也就是说。战略资源一次锁。资本分期花。我看到方案。不得不承认。这比原业务部门“全部一步建完”聪明。可仍然重。第一次专题会。我问：“为什么一定锁全部资源？”梁启东说：“因为土地可以再买。”“电力容量不一定。”“未来工业客户和ai需求上。”“最稀缺的不是建筑。”“是供电和接入。”“如果需求没上？”“资源可以转租。”“能覆盖成本？”“部分。”“那还是有沉没。”“当然。”他看我。“投资没有零沉没。”我点头。“但合作方案可以把资源风险交给运营商。”“也把上行给他。”“我们现在不是数据中心专业运营商。”“所以更该在确定战略核心以后自己建能力。”这就分歧。我认为：不是核心运营能力。可以合作。他认为：未来如果战略重要。今天就该把核心掌握。两套都合理。许航坐后面。难得没乱插。梁启东问我：“唐总。”“你过去两年很多项目都做对。”“因为你会避免坏交易。”“但你有没有想过。”“避免坏交易。”“跟抓住大机会。”“是两种能力。”这句话有点刺。我靠椅背。“你觉得我只会防守？”“我觉得你现在体系偏防守。”“替代方案。”“分阶段。”“组织承接。”“退出复盘。”“都很好。”“但这些很容易把一个本来该狠狠干的项目。”“磨成一个不犯错的小项目。”会议室特别安静。我能感觉到有人在等我发火。我没。因为他说中一部分。过去这一年。我确实越来越擅长：别乱投。别冲。先验证。可资本如果只会保。也不行。我反问：“那你过去最大失败是什么？”梁启东愣一下。估计没想到我问这个。“欧洲一个新能源仓储项目。”“损失？”他说一个数字。比我过去所有个人决策都大。“原因？”“判断行业方向对。”“但进太早。”“资本开支过重。”“团队也不够。”我笑。“那你现在还主张重？”“因为我学到的不是永远轻。”“是资源锁定和建设节奏要分。”这回答我喜欢。不是死不承认。“那我们现在差异只有一个。”我说。“你认为数据基础设施已经是确定战略核心。”“我认为还没。”“对。”“那别争结构。”“先争这个。”会议方向瞬间清楚。我们让战略团队不再做项目财务。先做一件：未来五到十年集团东南亚业务里。数据基础设施到底是核心能力。还是重要外部能力。这个判断如果错。所有模型都白。会散。许航跟我出去。“唐总。”“怎么样？”“什么？”“梁总。”“挺强。”“您不烦？”“烦。”“那正常。”我笑。“你以前顶我。”“我可以让你重做。”“他顶我。”“我得真说服。”许航很欠：“终于有人管您。”“滚。”晚上。妙妙问我新同事。我说：“一个很会投大的老东西。”“比你老？”“快两轮。”“你怕？”“为什么怕？”“他经验比你多。”“那不更好？”“如果他老赢呢？”我开玩笑。妙妙看我。“你在意？”我停。“有一点。”竞争心。我一直有。职位越高。越不能装没有。如果梁启东每次判断都比我好。，！董事会自然会更信他。这是真实。“那你就赢回来。”妙妙说。“这么简单？”“你不是一直：（）缅北：强迫臣服