完本神战

第58章 技术科亮相 立威与画饼（第1页）

1950年12月12日，星期二。

清晨七点，天色刚蒙蒙亮，王恪推著自行车走出95號院。车把上掛著的公文包比平时更鼓——里面装著他从上海带回的资料、样品，还有今天技术科会议的全部材料。

从上海回来已经三天了。这三天里，他几乎没怎么休息：第一天向厂领导匯报考察情况，第二天整理带回的技术资料，第三天撰写《关於轧钢厂技术改进的初步建议》。

今天是第四天，也是最重要的一天——技术科全体会议。他要正式以科长的身份，向整个技术科展示他的工作思路和发展规划。

到厂里时，离上班还有一个小时。技术科办公室的门还锁著，走廊里静悄悄的。

王恪打开门，拉开窗帘。冬日的晨光照进来，办公室里整洁有序——这是昨天下午他特意整理的。五张办公桌擦得乾乾净净，文件柜里的图纸资料摆放整齐，墙上的生產进度表更新到了十二月初。

他在自己的办公桌前坐下，打开公文包，取出会议材料。

一共三份：

第一份是《上海考察技术总结》，二十多页，详细记录了上海工具机厂、柴油机厂等企业的先进工艺和管理经验。重点標註了那些可以在红星轧钢厂借鑑的部分。

第二份是《轧钢厂技术现状分析》，这是他结合上海见闻，对本厂问题进行的系统梳理。从设备老化到工艺落后，从工人技能到管理流程，列出了十二个主要问题点。

第三份是《技术科工作规划（1951年度草案）》，这是今天的重点。他要在会上拋出这份规划，统一思想，明確方向。

这三份材料，他花了三个晚上准备。每一个数据都反覆核对，每一句话都仔细斟酌。既要展现专业水平，又要符合实际；既要有前瞻性，又不能太超前；既要树立权威，又要团结同事。

七点四十分，走廊里传来脚步声。

第一个来的是张明远。

“王科长，这么早？”张明远看见王恪已经在办公室，有些意外。

“张工早。”王恪站起身，“刚整理完会议材料，您看看？”

他把《技术科工作规划》递过去。

张明远接过，在对面坐下，戴上老花镜，仔细看起来。

看著看著，他的表情渐渐严肃。

这份规划写得很细，分为四个部分：设备改造、工艺改进、人员培训、管理制度。每一部分都有具体目標、实施步骤、时间节点、责任人。

比如设备改造部分，列出了明年要重点改造的三台关键设备：650轧机、五吨天车、三吨锻锤。每台设备的问题、改造方案、预计效果、所需资金，都写得清清楚楚。

工艺改进部分，提出了五个攻关方向：钢材加热工艺优化、轧制道次重新设计、热处理温度控制、產品尺寸精度提升、废品率降低措施。

人员培训部分，规划了三级培训体系：技术员每月一次专业学习，工人每季度一次技能培训，关键岗位每年一次外派学习。

管理制度部分，建议建立技术档案制、设备巡检制、工艺標准制、质量责任制……

张明远看完，摘下眼镜，沉默了一会儿。

“王科长，”他缓缓开口，“这份规划……很有想法。但有些內容，是不是太……激进了？”

“比如？”

“比如这个。”张明远指著设备改造部分，“650轧机要加装自动压下装置，这得花多少钱？厂里能批吗？还有，工人外派学习，以前从没这么搞过，其他车间会有意见。”

问题很尖锐，但王恪早有准备。

“张工，您说得对，这些都需要钱，需要厂里支持。”他平静地说，“但您看这里——”

他翻到规划最后附的《效益分析表》。

“根据初步测算，如果650轧机加装自动压下装置，轧制精度可以提高百分之三十，废品率可以降低百分之十五。按咱们厂现在的產量，每年能节约钢材一百吨以上，价值……您算算？”

张明远在心里快速计算：一百吨钢材，按现在的价格，就是十几万元旧幣。

“还有，”王恪继续说，“工人外派学习，看起来是花钱，但长远看是投资。上海柴油机厂的经验告诉我，一个经过培训的六级工，生產效率能提高百分之二十以上。咱们厂如果每年培训十个这样的工人，一年能多创造多少价值？”

张明远没说话，但眼神变了。

王恪知道，他心动了。