你到底是做生意的,还是做政府项目的?
这个问题看似简单,却无比刁钻。
如果楚风回答主要靠toC业务,比如门票、酒店赚钱,
那孙连城马上就可以追问:目前你们在全国运营的项目,有哪一个实现了盈利?
财报拿出来看看。根据蒋虹的调查,答案是没有。
如果他回答主要靠toG业务,比如拿政府的补贴和基金管理费,
那他就等于当着全市干部的面,承认了自己“空手套白狼”的本质,
他之前所有关于“赋能”、“生态”的高大上说辞,都将不攻自破。
主席台上的楚风,显然也意识到了这个问题的凶险。
他脸上的笑容微微收敛,大脑飞速运转,寻找着应对之策。
“感谢孙市长的提问,这个问题问得非常好,非常有水平。”
楚风先是恭维了一句,试图缓和气氛,
“这说明孙市长是一位真正懂经济,懂产业的领导。”
“关于盈利模式,我想说,传统的toC或者toG的划分,
已经不适用于未来工坊的模式了。我们是一种全新的模式,
我称之为toB&C&G的生态融合模式。”楚风开始抛出新的概念。
“什么意思呢?就是说,我们既服务于消费者(C端),
为他们提供极致的文旅体验;也服务于产业链上的企业(B端),为他们搭建平台,降低成本;
同时,我们更是政府(G端)的城市发展合伙人,帮助政府实现产业升级和税收增长。我们的利润,来自于这个生态系统所创造的综合价值,而不是某一个单一的环节。
比如,我们通过优质的体验吸引了海量游客,游客的消费带动了整个区域商业的繁荣,
商业的繁荣带来了税收的增长和土地的增值,而这部分的增值,
我们再通过产业基金的模式,与政府进行共享……这是一个正向的价值循环飞轮。”
楚风的这番解释,再次充满了各种听起来很高级的词汇,
试图用复杂的概念,来模糊问题的核心。
台下不少干部听得连连点头,觉得楚总果然是高人,思想境界就是不一样。
李达康的脸色也稍微缓和了一些,他觉得楚风这个回答,还算圆满。
然而,孙连城却笑了。
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