“不伤和气,只论技术规则!”
他顿了顿,看向老李。
“倒是现在有个甜蜜的烦恼”,我们精密和动力那边,都看上了研发中心新引进的那位搞特种陶瓷材料的刘博士,想让他兼职顾问。。。”
“人才是集团的財富,也是流动的活水!”
冯国富一摆手:“只要不影响他在研发中心的重点课题,集团鼓励这种跨子公司的技术諮询和兼职,按《专家资源內部共享办法》执行,尊重专家本人意愿,按市场价支付諮询费用。
现在不是分家时抢罈罈罐罐,是要一起抢市场、抢技术高地的时候!”
会议室里响起一阵轻鬆的笑声,以及附和声。
九个月前那种因为业务交织、权责不清而產生的相互掣肘与內耗感,已然烟消云散。
取而代之的,是聚焦主业后带来的专业深度和清晰目標感,以及规则框架下健康、高效的协同活力。
午休时分,第二园区展现出另一番生动景象。
內部道路上,標识清晰的电动运输车往来更频繁了。
一辆掛著“光学→精密”標识的封闭式货车,平稳驶向精密公司的超净车间入口,里面是经过粗磨和清洗的光学玻璃坯料,等待精密公司进行纳米级精磨和镀膜。
几个穿著动力公司绿色工牌的工程师,拿著一个还在散发余温的铝合金散热模组原型,匆匆走进数控公司的快速打样中心。
他们与那边的编程员和操作师傅现场討论一个支撑脚架的修改方案,力求下午就能出修改后的加工代码。
研发中心一楼的开放咖啡区,不同顏色工牌带的工程师们混坐在一起。
一个光学工程师来了灵感,专心在纸上画著光路图,向旁边精密公司的电机专家解释某个微动调节机构,对光束稳定性的影响。
另一桌,动力公司的软体工程师,正向数控公司的工艺专家,请教某种难加工材料的切削参数特性。
这是为他的电机控制算法,寻找更精確的物理模型边界。
甚至园区的公告栏,也发生了变化。
除了集团统一的通知,更多是各子公司自己的技术分享会海报、技能竞赛通知、內部招聘启事。
精密公司贴出“高精度装配技能大比武”。
光学公司宣传“新型镀膜工艺原理讲座”。
动力公司內部招募“嵌入式软体算法工程师”,数控公司则是“五轴加工编程进阶培训”。。
橙科的研发氛围浓厚,且特色鲜明,属於整个橙子系技术人才最为密集的企业了。
而且,许多由陈默提供的黑科技技术,而衍生出来的產品方向,都是他现在所不知道的。
毕竟,他顶多知道周明哲和刘志宇搞空泡引擎“炸”了一栋楼,至於其他“小事”,冯厂长也不至於去打扰他。
陈默真的很忙,只是关注橙子科技本身的事就精疲力尽了,也不可能学雷布斯去为了一个杯子开16次会。
经过九个月的集团化改革,橙科集团给陈默的总裁办发了一份《橙科集团初步成果数据简报》。
总裁办的人交叉审阅之后,被標註为“最高优先级·核心战略参考”,周雨萌直接摆在了陈默办公桌最显眼的位置。
当然了,因为怕陈默没时间细看,还附带一份总裁办出具的內容摘要。
1、运营效率显著提升:
各子公司平均管理费用同比下降15。7%,面向市场的决策流程平均缩短41。3%。
报告层级简化,信息传递失真率降低。