完本神战

§第四 懂感恩的企业活得长久（第1页）

§第四节　懂感恩的企业活得长久

小胜靠智，大胜靠德。

李庆云常常如此感慨。在他心目中，企业如人，有内涵才会厚重，懂感恩才能长久。

让他备感欣慰的是，环渤海金岸集团最大的慈善之举是用自身的快速滚动发展制造出的上万个工作岗位，吸纳了数以万计的下岗再就业人员，使他们的生活有了稳定的保障。

一个人的慈善之举，不是浮萍，不是沙塔，一定凝聚着他的人生思考，附着着他的道德基础。

一、价值观

一部成长纪录片回放着李庆云的几个经典之作，从那些片段中，或许能够找到他倾情慈善的理由和他选择慈善的答案。

“大跃进”时代，炼钢工人是孩子们的偶像。李庆云也不例外，他的童年梦想就是当一名炼钢工人，面对高炉挥汗如雨。从建材中专毕业后，这个梦想把他带到了砖瓦厂。“凡事要争第一”的脾气让他遍尝人间艰苦，从工人、副班长、班长、段长、车间副主任、主任，建材局科员、副科长、科长、副处长、处长一路干到环渤海金岸集团总裁，每个脚印都灌满沙土，每次探索都磨出血泡。

凡是听过李庆云演讲的新员工都明白，李总的企业文化“深情论”绝不是作秀，而是切身、贴心的感受。集团办公室保存的一支录音笔中刻有一段他的深情告白——

我刚上班那会儿的单位叫长征砖厂，位置就在现在西青区的大学城，天天骑自行车从家到厂要30多里地。我的工种是保全工，负责设备维护安装，宿舍距离新车间有一公里多。那时候当学徒工，不但要努力地学习和实践，还首先得学会伺候师傅，工具兜你必须抢着背，里面有12寸扳子、14寸扳子、铁锤，还有板牙和一些小工具。一个肩膀要背这个工具兜子，另一只手还要提着一个水壶，因为师傅随时可能喝水，壶嘴上挂一个搪瓷的茶缸子，两边加在一起大概几十斤重，基本上一天两趟往返。一般情况下，上班时我最干净，下班时我最脏，因为我下班不换衣服就直接回家。工作的前半年我住在厂里的宿舍，半年后就天天骑自行车回家，因为那时候母亲总有病，我实在放心不下。大冬天骑车30多里路一天往返两趟也不知什么叫苦！我记得在工厂的那七年当中赶上过两场大雪，雪都到膝盖了，自行车根本骑不了，不是人骑车，是车骑人，基本上是扛着车子走到厂里的，一看表，好家伙，早晨出来的，一直到下午一点半才进厂门，当时觉得迟到了还害怕呢，结果一问才明白，这个厂就这么个习惯，一到这种天气考勤就不记了。老师傅说，来了就不简单，很多人还来不了呢！

我觉着自己的工厂生涯印证了一句话：师傅领进门，修行在个人。能不能成气候，就看你往里入多深了。比如说设计一些零件，要做出轴来，按理说你必须得上车床做车工，但那时候学徒工根本靠不上去，得求车工帮忙去做。我记着钳工的口诀叫“打眼画线、剔槽卧键”。所以说那时候是提打拉锉都得会，先学大锤再学小锤，切钻割焊车床刨床再加工，事事都争取自己做，这些东西都得偷着学会，还要学开吊车，学安装设备。现在想想，这七年的经历让我受用一辈子，环渤海市场的基建工程把我当年学的这些本领全用上了。

后来就更有意思了，我学习的时候比较有热情，那时候家里兄弟多，我会了钳工以后，同学陈连顺是学木工的，刨刀和凿子这些东西我做，刨床他做，我们自己做木匠工具。我打家具时，小锯一挎就给人家干活去了。那时人与人之间就是这种关系，特别简单和融洽。后来我调到市建材局技术处，我旁边坐着以前的中专老师，找我说让我给做件大衣柜，听说我的手艺好，许多亲朋好友都找我做家具，我就成了他们家庭改善生活的大救星了。我结婚的家具全是自己打的，我弟弟结婚时的家具也是我打的。

结婚后，我也没放弃学习。那时上电大，孩子只有一岁多，我就架起腿把他抱在腿上，给自己定个规矩，这篇作业题背不下来就不放孩子下来，就这么逼着自己学，结果我的考试成绩是会计原理得了94分，会计核算得了86分，在建材局机关是最高分，那时的感觉真是要多美有多美，走到哪儿都有受人尊重的目光跟着你，所以说，知识改变命运一点儿没错。

……

从1968年12月23日穿上工作服那天起，40多年里，他总能在人迹罕至处发现机会，抓住机会，赢得机会。李庆云说，凡是空白点都是宝贵的，都是你脱颖而出的机会。这么多年，我都是循着补缺之路走过来的，新的挑战我第一个接受，别人不愿干的事情我来干，正因为如此，才在别人认为没有路的地方踩出一条路来。文革期间，厂里没人愿意学技术，他偏一门心思钻研，成为革新能手，被调至市建材局技术处；1981年，适逢改革开放之初，没人愿意涉足计划外产品销售，他却奋勇担当，10年打磨出天津工业自销系统的一支生力军；1991年，他上调天津市建材供应总公司主管经营，迅速由计划分配向市场经营转型，两年后公司销售规模达历史最好水平；1994年，他再回天津市建材局任经营处处长，主管经营销售，他依旧不走寻常之路，把全国建材展销会引入津门，声名远播；1996年，他着手主创“环渤海”，接过人人躲闪的亏损国企，闯出一片崭新的天地……

李庆云是出名的孝子。在砖瓦厂上班时，附近河边有人卖活鲫鱼，他知道老娘最好这一口，就用平时省下的零钱买上几斤。担心鱼长时间离水而死，他就把安全帽反过来当盆用，再垫一层湿毛巾。中午下班铃一响，他几步奔到车棚，跨上自行车，飞奔三十多里送回家。推开家门，不忘喊一句：“妈，看我给您带什么回来了？”然后从床底下拿来木盆将鱼倒进去，条条鲫鱼活蹦乱跳，他的心情也高兴得无法形容。这时，他看一眼表，担心下午迟到，抓起两个馒头扭头就往厂里赶，一边骑车一边啃着凉馒头，一个小时，六十多里路硬是打了个来回。

在建材局供销处工作时，李庆云的母亲病故，父亲卧病在床，他把父亲接回家里伺候。为了安排好大小便失禁的父亲，他多次晨检迟到，领导找他谈话，说忠孝不能两全，让他注意影响。他说，如果让我选择，我宁愿选择孝！放下重病老爹不管，到单位积极表现那是投机作秀，我不做那样的人。他的孝心最终感动了领导，默许他弹性安排工作。结果，他负责的事务不但没有缩水，反而样样出色。

李庆云具有超强的学习能力。他说，吸纳为“学”，用活为“习”。在他眼里，近一尺高的各种结业证书不过是一段学习经历的记录，学习的精髓在于指点迷津，指导工作。“双因素理论”让他游刃有余地变革了企业，“双向思维”让他提出了企业发展终极目标是回报社会和职工的观点。曾有老板对“回报职工”一说不以为然，职工的“饭碗”是我给的，还需要额外回报吗？李庆云干脆地说，当然要！“工人”俩字摞起来是个“天”！这个“天”是靠每个人的每双手撑起来的。

企业兴，兴于人、兴于法、兴于情、兴于德。在这个情感基点上对照李庆云的选择，答案就会变得异常简单——

为什么早在2002年，李庆云给每月退休金不足800元的老职工按10年期一次性补齐差额；

为什么他请退休老职工和有特殊贡献员工一起出国旅游；

为什么他重奖每个获得市劳模称号的职工8万元；为什么“环渤海”连续12年定向资助河西区特困家庭；

为什么连续8年资助考上重点大学的贫困学子成就梦想；

为什么出资帮助盲童恢复光明；

为什么他将自己的多年积蓄100万元捐给慈善协会作为慈善基金；

这一切，无不源于他的慈善理念，这是一个内外兼修的理念，首先是安顿好本企业职工的今天和明天。对职工，他浸透着一个“情”字，这个字里面，包含着他的使命与承诺；接着，企业每有余力之时，就会请进来、走出去，帮助更需要帮助的群体，对他们，他放大着一个“爱”字，这个字里面，包含着他的感恩与奉献。

李庆云从不惜力，肩头的社会责任不管多沉重，他都拼力扛起。他说：“经济效益是个大概念，我把社会效益建立在企业效益之上，把企业效益建立在社会效益之中，它们是你中有我的关系。如果企业不为社会做奉献是不可能有效益的。有人说‘不做慈善事业的企业是不成功的企业’，我特别认同。在我所有的荣誉中，我最珍惜‘中华慈善事业突出贡献奖’这个称号，这个荣誉不属于我个人，而是体现了社会各界对‘环渤海’人道德操守的充分肯定。我希望大家都崇尚慈善，形成为慈善事业做奉献的社会风气。”